Gestione logistica internazionale con controllo operativo locale

Analizziamo i processi logistici, progettiamo soluzioni alternative e gestiamo l’esecuzione nei mercati chiave, con KPI e miglioramento continuo.

Interveniamo sul processo, non sul trasporto.

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Come interveniamo sui processi logistici.

Analisi del processo

Mappiamo costi, tempi, errori e variabilità per identificare criticità operative.

Soluzioni alternative

Progettiamo opzioni concrete per migliorare costi e livello di servizio.

Implementazione operativa

Gestiamo direttamente l’esecuzione e il coordinamento nei mercati chiave.

Perchè Comeco.

Presidio locale

→ controllo reale

Operiamo direttamente nei mercati chiave per garantire supervisione continua e allineamento operativo.

Control Loop

→ miglioramento continuo

Monitoriamo i KPI, identifichiamo deviazioni e interveniamo per migliorare costantemente il processo.

Responsabilità operativa

→ non solo consulenza, ma esecuzione

Gestiamo direttamente l’operatività, assumendoci la responsabilità dei risultati.

Reattività

→ gestione rapida degli imprevisti

Interveniamo rapidamente su criticità operative per ridurre impatti su tempi e costi.

Control loop
Il nostro modello operativo

Non è una sequenza di attività, ma un ciclo continuo.

Ogni fase è collegata alla successiva e alimentata dai dati raccolti.
Misuriamo, interveniamo e miglioriamo costantemente il processo.

1

Baseline

Analisi dei dati

Raccogliamo e analizziamo dati su costi, tempi, errori e variabilità del processo.

2

Design

Definizione soluzione

Progettiamo una soluzione operativa con standard chiari e KPI definiti.

6

Ottimizzazione

Miglioramento continuo

Consolidiamo i risultati e miglioriamo progressivamente il processo.

3

Implementazione

Attivazione operativa

Attiviamo e coordiniamo l’operatività nei mercati coinvolti.

5

Correzione

Intervento rapido

Interveniamo su deviazioni e criticità con azioni correttive mirate.

4

Monitoraggio

KPI

Controlliamo costantemente costi, servizio e qualità attraverso KPI condivisi.

Il ciclo è continuo e si applica a tutti i flussi gestiti.

Misuriamo ciò che gestiamo.

Ogni processo operativo viene monitorato con KPI chiari e condivisi.
Interveniamo su deviazioni e miglioriamo continuamente.

Puntualità consegne (OTIF)

Verifichiamo il rispetto delle tempistiche pianificate.

Errori documentali

Riduciamo errori che generano ritardi e costi extra.

Variabilità lead time

Analizziamo la stabilità dei tempi, non solo la media.

Costo totale per spedizione

Valutiamo il costo reale, non solo il nolo.

Costi extra operativi

Monitoriamo demurrage, storage e inefficienze.

Tempo di risoluzione problemi

Misuriamo la reattività nella gestione degli imprevisti.

I KPI non sono report statici:
sono strumenti operativi per intervenire e migliorare continuamente.

Ambiti di intervento

Scopri le soluzioni

Import strutturato e distribuzione (DID)

Controllo end-to-end con KPI.

Supporto Europa → Vietnam (ExGRam)

Coordinamento operativo e controllo documentale.

Supporto Europa → Egitto (ExGReg)

Strutturazione flussi e riduzione rischi.

Via Maestri del Lavoro 20/D
33083 Villotta (PN) - Italy

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